Mengapa budaya kerja modern dan gagasan sukses adalah masalah sebenarnya
casino

Mengapa budaya kerja modern dan gagasan sukses adalah masalah sebenarnya

Media sosial bisa menjadi inspirasi yang berubah-ubah. Dalam beberapa tahun terakhir, pendiri startup – terutama dari generasi digital milenial dan Gen-Z – telah menggunakan media sosial untuk menciptakan merek pribadi mereka dan membangun pasar online yang kuat untuk perusahaan mereka.

Namun, seperti yang ditemukan Shantanu Deshpande, kepala eksekutif Bombay Shaving Company, baru-baru ini, satu komentar sering kali dapat menarik gerombolan internet untuk meminta darah.

Pada tanggal 30 Agustus, Deshpande menulis sebuah posting di situs jejaring profesional LinkedIn yang menasihati kaum muda selama empat hingga lima tahun pertama dalam karir mereka untuk bekerja “18 jam sehari” di tempat kerja dan “memuja pekerjaan Anda” di atas segalanya. Postingannya memicu kemarahan yang meluas. Dia terpaksa mengeluarkan klarifikasi dan menyatakan bahwa dia akan mengambil “cuti panjang LinkedIn”.

Banyak yang mungkin tersinggung dengan komentarnya, tetapi perspektif Deshpande sama sekali tidak unik. Menyusul sambutannya, kepala eksekutif Pristyn Care Harsimarbir Singh membuat kontroversi postingan LinkedIn-nya sendiri ketika dia mendaftarkan beberapa “peretasan wawancara” untuk menguji pelamar kerja.

Peretasan ini termasuk menjadwalkan panggilan pagi atau larut malam dan meminta kandidat yang berbasis di tempat lain untuk “muncul keesokan harinya”. Tidak mengherankan, Singh menerima lebih banyak batu bata daripada karangan bunga.

Pendiri dan kepala eksekutif Ola Bhavin Aggarwal telah menjadi pengusaha terbaru yang menghadapi kesibukan berita utama yang tidak menarik dengan Bloomberg pada 17 Oktober melaporkan bahwa dia pernah menginstruksikan seorang karyawan untuk “berlari tiga putaran di sekitar pabrik seluas beberapa hektar” sebagai hukuman karena menjaga masuk ditutup.

Sementara budaya kerja beracun telah menjadi tema berulang dalam diskusi tentang praktik sumber daya manusia perusahaan, beberapa minggu terakhir ini telah terlihat berbagai jenis topik terkait tenaga kerja sedang dibahas secara luas di media: “moonlighting” oleh karyawan sektor teknologi informasi.

“Moonlighting” mengacu pada praktik karyawan yang mengambil tugas kerja (biasanya secara lepas atau manggung) selain pekerjaan utama mereka.

Meskipun moonlighting bukanlah fenomena baru, prevalensinya meningkat secara signifikan selama pandemi. Fleksibilitas pengaturan kerja jarak jauh dan tidak harus kehilangan waktu untuk lalu lintas dan perjalanan, memungkinkan pekerja untuk melakukan pertunjukan atau proyek sampingan, sambil juga melakukan tugas mereka di pekerjaan utama mereka.

Kontradiksi itu tampak mencolok. Ada karyawan milenial dan Gen-Z yang tampaknya sangat ingin mengerjakan dua (atau lebih) pekerjaan secara bersamaan, dan pada saat yang sama, ada CEO yang marah karena meminta pekerja bekerja lebih lama. Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang paradoks yang tampak ini, mungkin membantu untuk menggali lebih dalam.

Sejumlah perusahaan TI besar – TCS, Infosys, dan IBM, misalnya – telah memperingatkan karyawan mereka agar tidak bekerja sambilan. Wipro bahkan telah memecat karyawan atas dasar ini, setelah Ketua Eksekutif perusahaan Rishad Premji menggambarkan bekerja sambilan di industri teknologi sebagai “kecurangan”.

Insiden ini telah menimbulkan diskusi luas tentang legalitas dan etika bekerja sambilan. Secara hukum, kemampuan karyawan TI untuk melakukan pekerjaan sampingan bergantung pada persyaratan kontrak perjanjian mereka. Kontrak kerja biasanya berisi klausul eksklusivitas dan non-kompetisi yang melarang karyawan terlibat dalam pekerjaan apa pun selain pekerjaan utama mereka. Pelanggaran dapat menyebabkan layanan mereka dihentikan.

Tetapi jika menyangkut etika, situasinya menjadi agak suram. Banyak orang di industri TI menganggap bekerja sambilan tidak etis, mengingat kekhawatiran tentang kerahasiaan informasi hak milik, konflik kepentingan, dan berkurangnya fokus pada tugas utama.

Namun, ada perbedaan pendapat dalam industri ini yang memandang pekerjaan sambilan lebih baik. Swiggy telah memperkenalkan “kebijakan sampingan” untuk tidak hanya mengizinkan praktik tersebut tetapi juga memberikan panduan yang diyakini akan membantu pengembangan pribadi dan profesional karyawan mereka.

Businessman TV Mohandas Pai juga mempertimbangkan debat tersebut, menyatakan bahwa “moonlighting is not cheating” karena karyawan bebas memilih bagaimana mereka menghabiskan waktu mereka di luar pekerjaan.

Mungkin berguna untuk mengambil langkah mundur dan mempertimbangkan pertanyaan yang berbeda: mengapa karyawan bekerja sambilan?

Bagi sebagian orang, itu bisa jadi mengejar hasrat mereka dan mengeksplorasi minat lain. Tetapi sebagian besar, alasannya adalah finansial – baik untuk menambah pendapatan mereka saat ini atau untuk meningkatkan keterampilan dan mendapatkan pekerjaan yang lebih menguntungkan di masa depan. Keputusan untuk mengorbankan akhir pekan dan jam libur untuk pekerjaan lain, lebih sering didorong oleh kebutuhan untuk mendapatkan lebih banyak uang. Lagipula, uanglah yang membuat dunia berputar.

Kita hidup di dunia yang diperbudak oleh konsumerisme. Selama beberapa dekade, roda produksi telah berputar untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan kita. Kami tampaknya telah mencapai titik di mana tidak ada keinginan, betapapun menggelikannya, berada di luar bidang kemungkinan.

Misalnya, layanan pengiriman makanan Zomato baru-baru ini meluncurkan layanan “Legenda Antarkota” untuk menghadirkan makanan lezat daerah dari seluruh India ke pengguna Zomato, di mana pun lokasinya. Jika seseorang di Mumbai mendambakan biryani dari Kolkata, tidak perlu khawatir lagi. Selama seseorang memiliki aplikasi Zomato dan mengabaikan jejak karbonnya secara sehat, mereka dapat memiliki kentang dan telur rebus sebanyak mungkin dalam biryani mereka.

Kredit: Moondance melalui Pixabay.

Selama beberapa dekade terakhir, dunia telah diubah oleh revolusi teknologi dan digital. Transformasi ini telah melahirkan banyak inovasi dan mewujudkan pengiriman biryani lintas negara. Tapi itu juga mengakar dalam siklus produksi dan konsumsi yang telah menyelubungi kita, yang telah memaksa kita untuk bekerja lebih lama dan lebih keras, hingga mengambil banyak pekerjaan, untuk mampu membeli tanda-tanda kesuksesan yang begitu dihargai oleh masyarakat.

Nilai seseorang diukur dengan jumlah barang yang mereka miliki yang terus meningkat, yang mereka peroleh dengan menghabiskan jumlah jam yang terus meningkat di tempat kerja. Standar-standar ini, meskipun menuntut dan membuat stres, telah lama diterima sebagai norma sejauh menyangkut kesuksesan profesional. Namun, pandemi mungkin akhirnya memicu perubahan yang sangat dibutuhkan dalam cara memandang pekerjaan.

Fenomena “Pengunduran Diri Besar-besaran” dan “Berhenti dengan Tenang”, yang telah menjadi berita utama sejak beberapa bulan terakhir, menunjukkan penyelarasan kembali prioritas pekerja milenial dan Gen-Z secara kolektif di dunia pasca-pandemi.

Sebuah survei yang dilakukan awal tahun ini, menemukan bahwa 61% karyawan di India “bersedia menerima gaji yang lebih rendah atau melepaskan kenaikan gaji dan/atau promosi demi keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, kesejahteraan dan kebahagiaan secara keseluruhan”. Sebenarnya, moonlighting bukanlah penyakit tetapi hanya gejala. Memperdebatkan etika atau legalitas moonlighting adalah sia-sia jika kita terus mengabaikan kekuatan mendasar yang menyebabkan keberadaannya.

Ini adalah kekuatan yang selama bertahun-tahun memicu pertumbuhan eksponensial, tetapi juga meningkatkan kekecewaan dan kecemasan di antara karyawan di dunia korporat. Meskipun hal itu menyebabkan beberapa orang mengambil banyak pekerjaan untuk tetap menjalankan perlombaan tikus, ada orang lain yang mencari jalan yang berbeda.

Pengunduran diri yang Hebat, Berhenti dengan Tenang, dan pertumbuhan pekerjaan atau ekonomi pekerja lepas semuanya mengarah pada tenaga kerja pasca-pandemi yang berubah untuk mendapatkan kembali keseimbangan dalam hidup mereka dan memilih pekerjaan yang bermanfaat – bukan hanya secara moneter. Mungkin sudah waktunya bagi dunia untuk menghindari budaya hiruk pikuk yang ditandai dengan kerja tanpa henti dan konsumerisme yang tak terkendali, dan mengadopsi cara kerja yang lebih berkelanjutan, dipandu oleh aspirasi pekerja masa depan yang terus berkembang.

Rohan Banerjee adalah seorang pengacara di Mumbai.

Data hk merupakan suatu bagan nomer Toto Hk yang berisikan hasil keluaran hk malam hari ini 2021 terlengkap serta amat Totobet SDY . Seluruh hasil pengeluaran togel hkg sanggup anda temui di bagan information hk yang terdapat di atas. Lewat bagan data hk inilah para pemeran dapat menganalisa nilai yang terlalu tidak sering dikeluarkan bandar togel hongkong. Setelah itu para pemeran dapat membuat perkiraan detail https://oregongeology.com/data-sgp-isu-sgp-output-sgp-togel-singapura-hari-ini/ dapat menciptakan anga bermain nasib dalam pasaran togel SGP hari ini.

Keluaran hk dan juga pengeluaran togel hkg malam hari ini tentunya langsung di bagikan oleh bandar terpercaya semacam hongkongpools. com. Alhasil unitogel bersama dengan sedemikian itu para pemeran togel hkg tidak perlu curiga buat memilah situs https://googleisland.net/data-sgp-nombor-sgp-togel-singapura-keluaran-sgp-malam-ini-2021/ kami https://vietvi.tv/singapore-togel-sgp-data-sgp-output-sgp-issue-dina/ terbaik di dalam lihat semua hasil undian hk prize malam ini dan SGP Hari Ini.